cookieOptions = {...}; ‧ 智慧影像辨識應用市場發展探討 - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

3S MARKET

3S MARKET
2016年5月11日 星期三

施正偉


內科上下班交通打結已經是柯P 每天頭殼「莫勒燒」的問題,柯P一連串創意提議,也一再被民眾媒體大肆撻伐,至今柯P 團隊似乎還沒找到該怎麼「醫」!每天要到內科上下班的上班族,還有台北市內湖區的居民,似乎都在期待內科交通的「葉克膜」在哪裡?


如果有一套智慧影像辨識系統,能記錄每天進出內科的車流、車種、人流,然後分析出相關的變化,再將這些數據分析結果,再透過 3D 實境模擬軟體,來試做評估改善每個交通環節的軟硬措施,哪怕這需耗費一兩年以上的時間時,才能徹底改善交通,相信民眾都會給於支持。問題是柯P 市政團隊,有沒有人懂要用科技技術來解決問題,還是一直要靠柯P 的「突來神之創意」,來急救內科交通?

然而,有沒有這些上述提到的相關智慧影像辨識的軟硬體設備?絕對有!


問題是為什麼柯P 不知道?為什麼每天必塞的內科上班族不知道?為什麼每天住在內湖的居民也「毋哉影」?就在內科週邊,至少藏著十來家這樣的公司。這就是這篇撰述所要探討的議題。

產業發展沒統合
3S Market 所掌握的資料,台灣目前直接從事於「智慧影像辨識」相關發展的廠商,至少超過兩百家,這個數字包括相關軟體發展的業者,以及相關的國外產品的代理業者。不過這個數字尚未涵蓋「智慧影像辨識」應用,所必須使用到的前端設備,包括攝影機、儲存系統,傳輸設備與顯示等相關設備。這些設備要讓「智慧影像辨識」發揮功能與效用,缺一不可。

有軟硬設備的供應業者,但這些設備所需賴以建置 SI 不是規模超大,不然就是長期以來,很多都扮演著隱形人的角色。再加上長期以來採購法的弊病,所以台灣公共建設,沒有辦法用到「好」與「對」的東西,而這個問題就在沒形成產業鏈。因為沒有產業鏈,就難以形成市場的聚焦作用,於是劣幣逐良幣的情事一再發生。

www.ironyun.com

市場有需求,但資訊卻零散
智慧影像辨識系統能做什麼?多少的辨識率才算合格?能不能做智慧搜尋?⋯⋯這些都會因時、因地,因主客觀環境的差異,而有不同的合適產品,這些都牽涉到軟硬體的整合問題。但台灣因缺乏整合的平台環境,媒體很多也專業知識不足,或沒有仔細思考產業鏈發展的問題,傳統以來都是用炒作手法來帶動市場發展。運氣好,切到需求核心點就大發利市;運氣不好,預期市場成長卻造成大家競相殺價,最後卻死傷一片。

www.vacron.com.tw

很多廠商間的結合,也因為了常常是為了一個案子而倉促「尬作夥」。上述帶到的軟體業者、硬體業者、系統整合業者,平常不一定有共同交流的機會。然而每一個業者都清楚,未來如果不去互相結合,在「智慧化」應用的市場發展趨勢下,就容易變成三個和尚挑水卻沒水喝的窘狀。

有緊密的 B2B 聚合,才有蓬勃旺盛的 B2C商機
過去兩三年來,許多媒體或廠商都舉辦過許多類似「智慧影像辨識」的會議活動,這些包括有應用說明,或者是打著「聚焦商機」的口號。這些活動都有其正面性,但在網路上這些相關資訊也都不斷在流傳,問題來了,資訊的分散、零碎,讓很多人越看或越聽,卻也越是模糊。可謂是「滿天專金條,欲抓沒一條」。

 

智慧影像辨識應用在本質上,是屬於「解決方案」的性質。使用端不論是公部門、工商企業單位,所要的解決方案,是包括了軟硬體整合的功能效用外,還有未來的後續服務。目前除了少部分業者有能力可做到全方位服務外,大部分設備業者都必須透過互相結合整合,甚至也必須尋求系統整合業者(SI)、加值型經銷業者(VAR),甚至是透過通路業者,才能最終將解決方案讓使用端買單。不過這樣的媒合與謀合,在目前相關展會與活動,幾乎看不到,或無法令人感受到。

即將於 614由車載資通訊產協會與 3S Market 主辦,台灣電信工程工業同業公會協辦的「智慧影像辨識應用研討會」,就結合了軟硬體相關設備展出,主題除相關車載車聯網及警政維安的應用外,聽眾與觀眾的邀集,包括了上述提及的相關業者。3S Market 近三年來在許多智慧影像應用相關報導,也都將訊息發佈到包括智慧監控、智慧建築與智慧家庭、智慧零售、智慧醫療照護、智慧城市、智慧工廠、機器人、無人機、智慧農業⋯⋯等相關領域。而這些族群也都將是本次活動邀約參觀的對象。

 

雖然這只是一場小的活動,但這場活動我們直切得,不僅是商機,還包括讓智慧影像辨識應用市場的相關供需產業鏈,透過主題發表與實體展示的安排,得到互相交流的機會。


產業的發展沒有捷徑,但是如果有計畫性,將會少走冤枉路。一個小活動也不會決定產業未來的發展,但透過上面提到目前智慧影像辨識應用發展的現象,會成為帶動「結市」的齒輪。請密切關注我們陸續推出的資訊說明。

                                                                                                                                                                                                                            

0 comments: